Mid-Year Work Conference
Sa luntiang midsummer season, mula Hulyo 8 hanggang 9, ang 2026 Mid-Year Work Conference ng Changchun People's Pharmaceutical Group Pharmaceutical Company ay taimtim na idinaos sa round table conference room sa ikalimang palapag. Si Chairman Xu, General Manager Xu, Vice General Manager Song, mga general manager ng iba't ibang business units, ang direktor ng marketing center, ang pinuno ng internal affairs department, ang pinuno ng e-commerce department, at iba pang mga pangunahing tauhan ng pamamahala ay nagtipon upang magsagawa ng isang malalim at insightful na taunang estratehikong pagsusuri, na tumutuon sa tema ng "Pagsusuri sa Mga Pangunahing Nakamit ng Gawain ng Ikalawang Taon ng Unang Half na Plano." Ang kumperensyang ito ay nagpatibay ng isang closed-door na format, na nangangailangan ng bawat nagtatanghal na maging introspective at direktang tugunan ang kanilang mga pagkukulang, pinipiga ang himulmol at kinukuha ang esensya sa pamamagitan ng malalim na pagsusuri sa sarili, na ginagawa itong "pagsusuri sa kalagitnaan ng taon" na isang tunay na seryoso at naghahanap ng kaluluwa na self-revolution.
Paggamit ng Reality bilang Panukat at Mga Numero bilang Gabay: Isang Pagsusuri ng Pangunahing Pagganap at Pagsusuri ng Mga Kahinaan sa Unang Kalahati ng Taon
Opisyal na nagsimula ang pulong noong 9:00 AM noong ika-8 ng Hulyo. Ang unang aytem sa agenda ay isang sales data presentation ni Director Zhang ng Internal Affairs Department. Ang bawat dynamic na figure, tulad ng isang tumpak na pulso, ay nakabalangkas sa mga pangunahing operasyon ng kumpanya sa unang kalahati ng taon, mula sa mga target na rate ng tagumpay at taon-sa-taon na mga rate ng paglago hanggang sa mga proporsyon ng benta ng iba't ibang kategorya ng produkto, na nagbibigay ng solidong data anchor para sa kasunod na malalim na pagsusuri.
Kasunod nito, sistematikong nirepaso ni Ms. Jiang, ang Marketing Center Director, ang pangunahing gawain ng Center sa unang kalahati ng taon. Gamit ang data upang pag-aralan ang mga uso, binigyang-diin niya ang pag-unlad ng anim na pangunahing lugar: medikal, produkto, promosyon, pagpaparehistro sa ibang bansa, bagong-bagong media, at materyal na packaging. Bilang karagdagan sa pagsusuri sa mga nagawa ng bawat lugar, iminungkahi din niya ang mga direksyon sa pag-optimize at mga plano sa pagpapatupad para sa bawat partikular na gawain.
Kasunod nito, nirepaso ni General Manager Zhang ng Clinical Business Department, na tumutuon sa "Pediatric Lung Cough Granules," ang mga phased na tagumpay sa pag-iipon ng pambansa at panlalawigang mapagkukunan ng eksperto at pagbuo ng isang propesyonal na koponan sa pagbebenta. Higit pa sa mga tagumpay na ito, tapat niyang sinuri ang mga pagkukulang at kahinaan sa gawaing marketing sa unang kalahati ng taon. Para sa ikalawang kalahati ng taon, iminungkahi niyang gamitin ang proyekto ng RWS bilang panimulang punto upang palakasin ang kamalayan sa pagkontrol sa panganib, isulong ang pagbabago ng pag-iisip ng mga tradisyunal na distributor, at muling ihubog ang nakakasakit at nagtatanggol na sistema para sa klinikal na promosyon, na nakasentro sa "pagpapalalim ng paglilinang ng mga pangunahing ospital at pag-activate ng mga kasalukuyang terminal."
Ang General Manager Qi ng Huangying Business Unit ay nagsagawa ng masusing pagsusuri, sinusuri ang apat na pangunahing dimensyon: strategic execution, market layout, 4P construction, at personnel management. Prangka niyang sinuri ang mga problemang nalantad sa proseso ng istratehikong pagpapatupad sa unang kalahati ng taon. Iminungkahi niya na ang ikalawang kalahati ng taon ay ibabatay sa prinsipyo ng "tumpak na pagsusuri at mga naka-target na solusyon," sistematikong nagpo-promote ng pag-uuri at pagwawasto ng channel at ang survival of the fittest, pagpapabilis ng pag-optimize ng istruktura ng produkto at pag-upgrade ng mga modelo ng pag-promote ng akademiko, habang pinapalakas ang mahigpit na mga hadlang ng pagsusuri sa pagganap at pamamahala ng proseso upang matiyak ang maayos na pagkamit ng taunang mga target sa pagpapatakbo at pangmatagalang mga diskarte sa pagpapatakbo.
Si General Manager Zhang ng Commercial Control Division ay sistematikong nirepaso ang unang kalahating operasyon ng tatlong channel: komersyal, kinokontrol na benta, at sentralisadong pagkuha. Nakatuon siya sa progreso ng flagship na produkto, si Teng Huang Jian Gu Wan, sa lahat ng kategorya at channel ng produkto, at binalangkas ang pagiging epektibo ng coverage ng commercial distribution network at ang bilis ng pag-unlad ng chain terminal. Batay dito, nilinaw niya ang pangkalahatang diskarte para sa channel synergy sa ikalawang kalahati ng taon, na binibigyang-diin ang pinong pamamahala at pagpapalawak ng channel sa mga pangunahing produkto, habang lumilikha din ng mga driver ng trapiko na may mga bagong detalye ng produkto. Gumawa rin siya ng mga sistematikong pagsasaayos mula sa tatlong dimensyon: channel stability, standardized operation, at promotional stimulus.
Ang General Manager na si Zhou ng Sinopharm's Premium Products Division ay nagsagawa ng isang sistematikong pagsusuri sa unang kalahati ng taon, na sumasaklaw sa mga aspeto tulad ng layout ng merkado, mga patakaran ng produkto, istraktura ng channel, at mga aktibidad na pang-promosyon. Habang sinusuri ang gawaing ginawa sa unang kalahati ng taon, tapat niyang sinuri ang mga pagkukulang gaya ng puwang para sa pagpapabuti sa pamamahala ng channel at pagpapanatili ng order sa merkado. Sa pagharap sa kasalukuyang suliranin, iminungkahi niya na ang ikalawang kalahati ng taon ay tututuon sa "pagsasama-sama ng pundasyon at pagpapalawak sa mga bagong merkado," na gumagamit ng mga pragmatikong hakbang tulad ng pag-optimize ng mga patakaran sa produkto at mga planong pang-promosyon, pagpapalakas ng tiered na pamamahala ng channel at pagpapanatili ng order, at pagpapabilis ng pagpapalawak sa mga bagong merkado upang magsikap para sa taunang target.
Si General Manager Zhang ng New Drug Division ay sistematikong nirepaso ang operasyon ng mga pangunahing produkto sa unang kalahati ng taon. Maingat niyang sinuri ang pagganap sa merkado ng tatlong pangunahing produkto—Xihuang Pills, Dafeng Pills, at Angong Niuhuang Pills—at layuning tinasa ang progreso at pagkukulang ng bawat produkto sa mga lugar tulad ng pagpapalawak ng clinical channel, out-of-hospital market development, at collaboration ng distributor. Binalangkas din niya ang isang plano para sa pangunahing direksyon ng pagbuo ng produkto sa ikalawang kalahati ng taon. Ang buong pagtatanghal ay malinaw at nakatutok, ganap na nagpapakita ng proactive at pragmatic work attitude ng division team sa harap ng mga hamon.
Ang General Manager Chen ng General Agent Business Unit ay nagsagawa ng isang sistematikong pagsusuri ng mga pagpapatakbo ng channel at pag-unlad ng merkado sa unang kalahati ng taon. Nakatuon siya sa pagsusuri sa pag-unlad na ginawa sa pagbuo ng channel ng e-commerce, pagpapalawak ng C-end na merkado, pagpapatupad ng patakarang pang-promosyon, at pagbuo ng bagong customer, at ibinuod ang karanasan at mga kasanayan para sa pagpapabuti ng kahusayan sa pamamahala ng koponan. Batay dito, gumawa siya ng malinaw na mga plano para sa malalim na pag-unlad ng negosyo ng pangkalahatang ahente sa ikalawang kalahati ng taon, na naglalayong isulong ang mga synergistic na pagsisikap at patuloy na paglago sa lahat ng channel.
Si Ms. Wang, General Manager ng Investment Promotion Department, ay nagsagawa ng komprehensibong pagsusuri at pagsusuri sa apat na dimensyon: pagganap ng merkado, pagpapatakbo ng kategorya, pagpepresyo ng channel, at pagiging epektibo ng koponan. Tinukoy niya ang iba't ibang mga bottleneck at pagkukulang na umiiral sa unang kalahati ng mga operasyon ng taon. Binigyang-diin niya na sa ikalawang kalahati ng taon, susundin nila ang pangunahing diskarte ng "mga tagapagpahiwatig ng pag-angkla at pag-target sa mga pangunahing lugar," na nagpo-promote ng pagpapabuti at pagpapalawak ng mga online at offline na channel sa isang tiered na paraan, pabilisin ang incremental breakthrough ng mga pangunahing solong produkto at pag-optimize ng mga inefficient na varieties, pagpapabuti ng omnichannel price control system at pagpapatupad ng taunang diskarte sa pag-develop ng OEM na tinitiyak ang epektibong pagpapatakbo ng target na diskarte.
Si Minister Yan ng Departamento ng E-commerce ay nagpakita ng detalyadong data sa curve ng paglago ng mga benta at pangkalahatang operasyon ng mga online na channel, komprehensibong sinuri ang pagganap ng pagpapatakbo sa unang kalahati ng taon, obhetibong sinuri ang mga umiiral na problema sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad, at nilinaw ang mga pangunahing layunin para sa ikalawang kalahati ng taon, na tumutuon sa operasyon ng trapiko, paglikha ng mga blockbuster na produkto, at pagpapalawak ng mga customer sa pamamagitan ng maraming mga channel, na nagtutulak mula sa "e-commerce" na pamamahala tungo sa "research" na sektor.
Kasunod ng ulat ng bawat unit ng negosyo, isang interactive na sesyon ng talakayan ang ginanap. Ang mga kalahok na pinuno at pinuno ng iba't ibang sektor ay tapat na nagpalitan ng mga opinyon, kabilang ang matalas, confrontational brainstorming session. Itinatampok ng mga session na ito ang parehong mabibigat na tanong na tumutugon sa mga pangunahing punto ng sakit at bukas, lantad na pagpapalitan ng mga ideya. Pagkatapos ng bawat round ng talakayan, ang General Manager Xu ay nagbigay ng buod na mga komento, direktang tinutugunan ang mga isyu at tinutukoy ang mga pangunahing problema. Nilinaw niya ang direksyon at landas para sa bawat sektor, pagbuo ng consensus sa pamamagitan ng matinding debate at paglilinaw ng landas pasulong sa pamamagitan ng malalim na pagsusuri.
Nang gabing iyon, batay sa mga talakayan sa araw na iyon, ang mga pangkalahatang tagapamahala ng bawat unit ng negosyo ay masikap na nagtrabaho hanggang hating-gabi—nagre-rebisa at nagpino sa draft ng mga pangunahing gawain para sa ikalawang kalahati ng taon ay ayon sa item, na tinitiyak na ang lahat ng mga estratehiya ay may parehong visionary "blueprint" at praktikal na "plano sa pagpapatupad."
Pagpaplano Bago Kumilos, Matatag na Pakikibaka para sa Pangmatagalang Tagumpay – Mahahalagang Gawain at Pangkalahatang Pagpaplano para sa Ikalawang Kalahati ng Taon
Sa 9:00 AM noong ika-9 ng Hulyo, nagsimula ang sesyon ng pagtatanghal ng pagpaplano. Kasunod ng malalim na pagsusuri at brainstorming noong nakaraang araw, ang bawat unit ng negosyo, na may mas malinaw na pag-unawa at mas naka-target na mga solusyon, ay nagpakita ng pino nitong plano ng aksyon, na nakatuon sa mga pangunahing gawain para sa ikalawang kalahati ng taon. Batay sa sarili nilang mga realidad sa negosyo, sistematikong inilalarawan ng bawat unit ng negosyo ang mga pangunahing estratehiya at pangunahing hakbang nito para sa ikalawang kalahati ng taon mula sa mga sukat ng estratehikong pagtutok, mga tagumpay sa merkado, pag-optimize ng produkto, at pag-upgrade ng koponan, na may malinaw na layunin, mahusay na tinukoy na mga landas, at malinaw na bilis. Pagkatapos ng bawat pagtatanghal, ang mga dumalo na lider ay nagbigay ng tumpak na mga komento, na nag-aalok ng parehong mataas na antas ng direksyong patnubay at malalalim na suhestiyon sa pagpapatakbo. Sa pamamagitan ng paulit-ulit na pagpipino at pagpapakintab, ang mga plano sa pagpaplano ng bawat yunit ng negosyo ay naging mas malinaw, at ang mga landas sa pagpapatupad ay naging mas matatag.
Ang mid-year work conference na ito ay may mahigpit at magkakaugnay na adyenda, na nagsisilbing parehong malalim na pagsisiyasat na ginagabayan ng mga problema at isang komprehensibong mobilisasyon na hinihimok ng mga layunin. Ipinahayag ng mga kalahok na gagawin nila ang pulong na ito bilang isang bagong panimulang punto, babalik sa harapang linya nang may malinaw na pag-unawa at buong diwa ng pakikipaglaban, at susulong sa ikalawang kalahati ng taon upang dalhin ang 2026 sa isang matagumpay na konklusyon na may matatag na mga tagumpay.
Changchun People Pharmaceutical Group Co., Ltd.